Idei practice pentru motivarea nonfinanciara a angajatilor

4 Aprilie 2009 Traininguri.ro

Vezi cele 13 comentarii!

O atmosfera placuta in companie face ca oamenii sa lucreze cu placere, cu drag, ajung la birou cu inima deschisa si pleaca (chiar daca sunt obositi) cu zambetul pe buze. Cu totii stim ca un moral ridicat trece mai usor peste obstacole si gaseste solutii inovatoare pentru orice probleme care apar.

Dimensiune text
print ym   



11. E-mailuri de multumire
Nu te costa nimic sa trimiti un e-mail de multumire. De obicei trimitem numai e-mailuri cu rugaminti sau task-uri. Am putea trimite si cu mesaje de multumire sau de apreciere. Nu trebuie sa fie e-mailuri lungi si elaborate, ci pot fi scurte si la obiect: "Ai facut o treaba excelenta. Felicitari!O sa ajung in biroul tau sa-ti multumesc, pana atunci insa iti scriu. Apreciez ajutorul tau!".
 
12. Comunicarea rezultatelor
Un vechi proverb spune: cand bei apa adu-ti aminte cine te-a ajutat sa sapi fantana. Este bine sa-ti asumi merite, mai ales atunci cand acestea exista. Adu-ti insa aminte de cei care au contribuit la succes si comunica-le acest lucru. Nu felicita numai team leaderul, felicita intreaga echipa! La capatul opus, chiar am un exmplu real recent care mi-a ajuns la urechi: “Haideti, mobilizati-va  sa avem rezultate ca pierd excursia in Ibitza”. Va dati sema ca instantaneu a scazut interesul  angajatilor, iar pus in proverb ar fi: “Deci noi angajatii care te ajutam sa sapi fantana nu vom avea acces nici macar la o cana de apa”. In concluzie, comunica rezultatele in mod corect, apreciaza corect, iar daca oferi premii, ofera-le  tuturor celor care au avut o contributie. 
 
13. Cafeaua de dimineata
Ocazional poti sa faci o surpriza placuta angajatilor sau echipei. Mergi mai devreme la serviciu, asteapta-i cu o cafea facuta de tine sau dupa caz cu un ceai. Vor aprecia mai mult decat iti imaginezi.
 
Concluzii
Ideile sunt multe, probabil o sa mai continuu seria de expuneri pe acest subiect. Practic, trebuie numai putina creativitate pentru a gasi idei inovatoare. Toate aceste idei motiveaza non financiar in cele mai multe cazuri. Vreau sa se inteleaga foarte bine: un sistem de stimulare si recompensa nu exclude aplicarea in paralel a unui sistem de sanctiuni. Din contra, trebuie pastrat un echilibru intre aceste doua surori: recompensa/recunoastere si sanctiune.  Dupa cum am mentionat si la inceput trebuie sa fim constienti ca nu functioneaza toate ideile in toate companiile.  

______

Mai multe lucruri despre acest subiect puteti afla in programul Leaderul de Platina organizat de Extreme Training. Pentru a va crea o imagine in detaliu sau in ansamblu vizitati acum www.traininguri.ro Testati-le si alegeti-le doar pe cele care functioneaza! In plus retineti ca de regula aceste idei au o durata de viata, in sensul ca la un moment dat ideea s-ar putea sa nu mai functioneze. Nu insista, gaseste o alta idee sau imbunatateste ceva la ea!
 
Alege Excelenta! Alege Extreme Training! Alege sa fii mai bun!

Extreme Training, the way to excellence

www.traininguri.ro   - cursuri, traininguri
www.negociatorul.ro - resurse gratuite negociere
www.expert-teambuilding.ro - team Building pentru companii
blog.traininguri.ro - resurse Vanzari, management, negociere, doc utile, consultanta online
www.marian-rujoiu.ro – Blog Manager Extreme Training

Vezi cele 13 comentarii!

Pagina 2 din 2:   1 2

 

Flipchart magnetic Economic Bi-Silque 70 cm x 100 cm

Producator: Bi-Silque
Pret vechi: 341.00 Lei

Pret: 163.05 Lei

Afla detalii

Set birou piele ecologica Teolo Munari

Producator: MUNARI
Pret vechi: 463.76 Lei

Pret: 417.38 Lei

Afla detalii
 
  Vrei produsul tau aici?   Vezi toate produsele!
 
 

Comentarii articol (13)

Ordoneaza comentariile dupa cele mai recente | cele mai vechi
cecilia85
adaugat acum un an

deosebit, si chiar functioneaza!!! intradevar, catalizatorul este un factor extrem de important in buna functionare a unei ''organizatii'' si trebuie pretuit...

Maria (utilizator neinregistrat)
adaugat acum un an

Excelent, aceste metode functioneaza, cei carora le place sa mentina un climat glacial si plin de tipete la serviciu, sa citeasca de mai multe ori ce scrie aici.

Ramonik (utilizator neinregistrat)
adaugat acum un an

Eu am placerea sa afirm ca lucrez intr-o companie in care astfel de metode se folosesc si intr-adevar sunt foarte utile, insa, din pacate, efectele crizei ne-au facut sa le rarim desi acum ar fi de recomandat mai mult ca oricand. Pana si eu, unul din "catalizatori" recunosc ca mi-am cam iesit din mana si ma bucur enorm ca am cazut cu ochii peste acest articol. De luni trec la "molipsit". Sa muncim cu drag si spor!

lumi71
adaugat acum un an

Un articol foarte bun, toata lumea recunoaste.
Sper ca intr-o buna zi sa pot lucra intr-o firma unde voi cunoaste aplicabilitatile acestor genuri de sfaturi, sau sa ajung in situatia in care sa pot eu insumi aplica o asemenea politica de stimulari nonfinanciare, care poate uneori, dupa parerea mea sunt la fel de importante ca si cele financiare.

adriantot
adaugat acum un an

Foarte bine expuse. Aceste metode sunt necesare pentru a stimula munca in achipa. Sunt de ajutor atat angajatilor cat mai ales angajatorilor. In economiile de piata avansate se aplica practic si se deprind in practica. La noi viteza cu care a trebuit sa ne adaptam, devenind din lucrator in sistemul centralizat intreprizator (mai mic sau mai mare chiar cu aceeasi cultura econoimica si manageriala) sau angajat ( omul multilateral, priceput la agricultura, fotbal si politica, devenind specialistul, adesea razbatator, agresiv), determina necesitatea preluarii unor asemenea invataminte din mers, rapid si adaptate la situatiile concrete.
Asemenea idei trebuiesc popularizate pentru a fi aplicate de angajatori dar sa le cunoasca semnificatia si angajatii. Altfel gesturile facute cu cea mai buna intentie pot fi interpretate exact pe dos.

Marian Rujoiu (utilizator neinregistrat)
adaugat acum un an

@ trope_doi
Inchei cu aceiasi sperata cu care ai incheiat sfarsitul comentariului. Revenind la incepututul comentariului anume ca angajatii ar suspecta ca ceva este in neregula, ai perfecta dreptate. Drept urmare instrumentele de motivare non financiara trebuie implementate cu precautie...si pe rand , nu toate odata.

Marian Rujoiu (utilizator neinregistrat)
adaugat acum un an

@un roman. Acesta este si scopul acestor articole,
anume sa traga un semnal de alarma pentru manageri, sefi de echipa, team leaderi sau cum s-or numi ei:
"atentie manageri, coordonati oameni care au nevoie de o atmosfera de lucru umana"!

un roman (utilizator neinregistrat)
adaugat acum un an

cred ca aceste reguli sunt valabile pentru orice alt stat dezvoltat si educat, nu pentru frustratii de romani, care in orice "catalizator" vad o amenintare la reputatia si functia lor...

nelacretu
adaugat acum un an

dar despre cei care au de la cine invata, stau umili si servili in planul doi pana reusesc sa iti ia locul fara nici o parere de rau ?!

ContSters76710
adaugat acum un an

Cunosc o persoana careia "i-a pasat".A muncit ani multi intr-un anume loc,a adus clienti si a pastrat clienti.Uneori existau "multumiri"iverse cadouri,petreceri la care participau toti angajatii...
Lipseau multumirile la modul simplu,uman,sau un cuvant de apreciere.
Cand lipsa acestora a determinat "nepasarea", acea persoana a decis sa lucreze in alta parte.
Atunci au urmat cuvintele de apreciere, care au provocat lacrimi,dar nu schimbare de atitudine.Acea persoana a muncit aproximativ 10 ani in acelasi loc.
Avem nevoie de "acel ceva " numit recunoastere.

calina2001
adaugat acum un an

Ar trebui sa citeasca toti sefii acest articol mai ales cei din cadrul SC Electrolux Romania in special Marcus Augustin un sef fara scrupule. Degeaba vor sa se afirme daca echipa nu e motivata in sensul bun al cuvantului , daca nu se comporta cu oamenii ca cu niste oameni ci ca cu niste sclavi. Mai bine si-ar taia limba decat sa zica un lucru bun despre echipa, desi are o echipa competenta recunoscuta de alti sefi care nu s-ar descurca fara ajutorul ei. Si-apoi daca si intre sefi e recunoscut ca un mistocar si un increzut va dati seama ce fel de om e.... Si totusi ...exista pe post ..cui ii convine ??

florin (utilizator neinregistrat)
adaugat acum un an

Unele metode le-am intalnit si au functionat fara ca macar sa-si propuna cineva. Treaba mea la servici implica astfel de mesaje, si intr-adevar conteaza ATITUDINEA si modul de formulare. Cand dispare rasul dintr-o institutie, la fel si dintr-o casnicie, atunci se intra intr-o perioada de criza... aviz tuturor. Si da, muzica - dar cu bun simt folosita - poate anima atmosfera. In rest, o sa incerc si altele din aceste metode...

trope_doi
adaugat acum un an

Hm! Unii au incercat sa puna in practica asemenea motivari... dar n-a prea functionat. Cred ca angajatii romani au senzatia ca "se urmareste" altceva decat scopul propus... Se privesc intre ei cu suspiciune si cantaresc daca - nu cumva! - unul a primit mai mult decat celalalt.
O alta observatie ar fi ca angajatii romani nu prea stiu ce inseamna munca in echipa - sunt individualisti si par sa nu inteleaga ca, de fapt, toti urmaresc acelasi scop: bunastarea proprie, care se poate... imbunatati daca ei inteleg ca bunastarea societatii unde lucreaza le poate aduce avantaje materiale si siguranta locului de munca, in ultima instanta.
Apoi, daca unul dintre angajati e mai... optimist de felul lui, parca incearca sa il demoralizeze sau chiar nu il iau in serios...
Poate vor lega si romanii interesul propriu de interesul societatii unde lucreaza. Sper acest lucru...

Anonim
Utilizator
Comentariu  (Pentru intrebari cu privire la probleme juridice / de afaceri, va rugam sa accesati Forumul Avocatnet.ro.)
mai multe iconite Comunitatea Avocatnet.ro apreciaza discutiile animate si politicoase si te roaga sa respecti politica editoriala destinata comentariilor Avocatnet.ro. Multumim!
 

Parteneri Avocatnet

Cont Expert Pro Lingua Ernst & Young Hotel Continental Finexpert GTS

Plaiul Lisei Europa Fm Elsa Universul Juridic