Reminder Ce obligatii fiscale ai de indeplinit pana maine 
Reminder Amenzi de pana la 4.500 de lei pentru cei care nu depun la timp situatiile finan... 
Guvernul decide astazi daca noul plafon de scutire de TVA va fi introdus in Codu... 
Trebuie sa ne schimbam permisele de conducere in 2013? Permisele ar putea avea o... 
Contribuabilii pot fi inregistrati fiscal din oficiu. Afla ce procedura se aplic...
bun articolul dar mai greu de pus in practica
Multumesc mult pentru toate comentariile voastre.
Pe curand - Autorul Articolului - Alice Trifan
Ar fi bine daca ar citi si patronii de carton din Romanica acest articol
în practică se confunda de multe ori atribuțiile Managerului de resurse umane cu cea a inspectorului de RU. Un bun inspector RU este aproape de neînlocuit, dar Managerul este cel care efectueaază recrutarea și selecția de personal. este cel mai important pas în a-ți forma o echipă competentă. Deja la interviu se pot depista motivațiile candidaților pentru postul respectiv, de unde se poate deduce foarte ușor care pot fi metodele de stimulare și de menținerea lor în activitate astfel ca firma să înregistreze profit. Într-adevăr, în acest caz este nevoie de o bună cunoaștere a psihologiei umane.
Din pacate este greu sa formezi o echipa eterogena din toate punctele de vedere. Natura umana ne joaca feste...toti au "aspiratii",uneori nejustificate. De aici si functionarea greoaie a departamentului de HR.
Apreciez articolul, greselile managementului se reflecta foarte bine in atitudinea angajatilor, daca acesta are "ochi" sa vada. Lucrez in resurse umane, dar degeaba spun eu ce e important si ce nu, daca managementul are alta parere sau constrangeri de tot felul, ca, deh, traim in Romania. Si pana la urma si eu sunt un simplu angajat, care trebuie sa aiba grija de locul lui de munca.
Chiar si printre cei ce se intituleaza "consultanti resurse umane",pe acest site,prea putin cunosc in realitate ca acest domeniu este unul f. vast,cuprinzand ariile de administrare personal,,payroll-salarizare,recrutare-selectie,motivare , evaluare ,dezvoltare profesionala si confunda inspectorul de personal,in a caryi atributii intra mai ales aria de administrare,eventual salarizare cu specialistul in resurse umane.
Articolul reflecta succint si la obiect doar cateva dintre carentele inregistrate pe ariile de motivare a personalului ,de recrutare si mai ales foarte bine punctat problema autonomiei decizionale a angajatului,caruia managerul refuza sa-i delege responsabilitati.Poate trebuia insistat putin si asupra culturii organizationale dintr-o companie.
As mai adauga ca la fel de important intr-o companie este sa se managerieze corect conflictele interumane si sa se puna accent pe medierea acestora ,de asemenea importanta este comunicarea pe toate treptele ierarhiei .
Bun articolul dar si binevenit .
George:
Nu trebuie sa angajezi neaparat un inspector RU. Poti apela la un colaborator extern si il platesti pe lucrare (firma externa de specialitate).
Sunt si contabili care se pricep (cat de cat) la resurse umane si sunt si inspectori RU care nu se pricep la asa ceva dar aici este vine celui care ii angajeaza cu ochii inchisi.
un pic de publicitate mascata ... nu strica .
Pai tocmai ce aminteati de criza ... cam cate firme din tara asta , ce functioneaza asa cum pot si sustin jupuite bugetul de stat mai au resurse financiare si ptr firmele de recrutare sau motivarea financiara a angajatilor ? Ce sa facem , sa nu le platim contributiile la stat dar sa le dam prime ? Piata muncii e libera sa se miste .. cu sau fara ajutorul firmelor de recrutare , cu sau fara motivare " financiara si non- financiara " . Criterii de evaluare .. introduse in codul muncii ?? un bla - bla ; cine vrea sa faca evaluarea salariatilor asa cum trebuie poate apela la un evaluator autorizat .. dar si asta costa . In rest , in lipsa unui cadru corect stipulat in CM , fiecare evalueaza ce ii trece prin minte, unul prezenta, tinuta, implicarea , comportamentul etc ; dar pe baza a ce ????
Super articolul!!!!!!!!!!!!!!!! Scurt si la obiect! Inca o data BRAVO!
Din pacate firmele isi dau seama de aceste lucruri doar dupa ce au pierdut oameni.
In afara de unele firme multinationale si unele firme romanesti mai mari cate firme din Romania dau importanta cuvenita compartimentului de resurse umane? Si apoi se vaieta de controalele ITM si amenzile pe care le primesc.
Cele mai multe firme, majoritatea covarsitoare, nu au un astfel de compartiment distinct. Aceasta sarcina este data, foarte gresit, compartimentului financiar contabil (!?). Iar contabilul nu refuza aceasta sarcina pe care nu o poate indeplini si nu spune ca nu este specialitatea sa si nu se pricepe. Si de aici multe nereguli in aplicarea legislatiei muncii.
Excelent raspuns domnule Tudor , am trecut si eu prin o experienta neplacuta cu cei de la ITM, dar dupa toate ce s-au intamplat, am luat decizia, e nevoie de cineva cu pregatire in domeniu, am trimis un angajat sa faca un curs de inspector RU apoi la niste seminari ale d-lui Mircea Enescu, si ce sa va mai zic a fost o cheluiala, dar rezultatele sunt exceptionale, a meritat tot efortul, acum am angajatul care se ocupa de la RU la recrutare si trainingu angajatilor, dupa prmaele 2 luni cifra de afaceri a crescut cu 5% si este in urcare, deci merita tot efortul, daca nu doriti sa aveti o persoana, mergeti voi asociati sau administratori la asemenea cursuri.
apreciez parerea dvs. Este gresit ca un angajat de la contabilitate, sau cu pregatirea de economist sau contabil sa indeplineasca si sarcinile de munca de la resurse umane, pentru ca gestionarea resurselor umane din cadrul unei societati este in directa subordonare a directorului general, ca sa nu mai vorbim de cuostintele profesionale pe care trebuie sa le aiba persoana care trebuie sa se ocupe de aceasta problema. Sa ma scuze economistii, stiu ca au un modul de resurse umane in programa lor de pregatire, dar cei care fac un modul de pedagogie, nu sunt profesor!!! poate ar fi timpul sa ne organizam intr-o breasla, sa avem o organizatie la nivel national care sa ne recunoasca profesia si drepturile!!!
Eu sunt economista(ma ocup si de Revisal) si credeam ca ma pricep pana am luat o amenda in urma reclamatiei unui salariat.
A trebuit sa merg sa fac un curs de inspector resurse umane ca sa-mi dau seama ca pot lua amenzi pe legi diferite, nu numai pe Codul Muncii si am invatat tot ce trebuie sa fac pentru a scapa de amenzi(fara sa cotizez ).Nimeni nu se naste invatat,si eu credeam ca stiu tot, pana mi-am dat seama ca stiu de fapt destul de putine lucruri despre activitatea de resurse umane.
De unde stiti ca nu se pricepe? De acord nu exista padure fara uscaturi dar cind ai intre 2 si maxim 20 de angajati este o cheltuiala prea mare si un risc ( vezi chestia cu padurea) sa mai angajezi un inspector RU.
Cei intr-adevar buni costa dar oare iti poti permite asta? Mai ginditi-va inainte sa mai aruncati o piatra in balta : unii economisti cunosc mai bine legislatia muncii decit o majoritate relevanta de asa-zisi IRU.
In sfarsit un articol bine structurat, scurt (atat cat sa nu plictiseasca) dar la obiect, scotand in evidenta greselile frecvente ale departamentelor de resurse umane. Ce bine ar fi daca s-ar tine cont de aceste greseli si in realitate! Uneori teoria si bunele practici in acest domeniu sunt greu de pus in practica... Felicitari pentru articol!
