nota 4 din bilant

Cred ca un plan de conturi va ajuta cel mai bine.

Conturile sunt utile in contabilitatea financiara. Ca sa stabilesti repartizarea cheltuielilor pe cheltuieli directe, indirecte, ale activitatii de baza, auxiliare, fixe, variabile...etc., trebuie sa stapanesti conta de gestiune, indicatori ec.financiari si nu in ultimul rand sa cunosti foarte bine societatea. Nu poti sa faci o repartizare, o analiza corecta, un diagnostic corect fara informatie.
:luck:

Va recomand sa cititi si acest raport de audit :
[ link extern ]

Daca se utilizeaza Contabilitatea de gestiune (clasa 9 din Planul de conturi) este destul de usor clasificarea chletuielilor dupa destinatie in:
-cheltuieli directe (exe: materii prime si materiale salariile personalului direct productiv)
-si indirecte de productie (exe: ch.cu intretinerea si functionarea utilajelor, ch cu onorarile,ch. bancare, ch.cu alte servicii prestate de terti, ch. cu utilitatile etc)
-cheltuieli de desfacere sunt legate de vanzarea produselor( cont 607)
-cheltuieli generale de administratie sunt cheltuielile efectuate de aparatul administrativ (exe: ch.cu utilitatile,chiria, salarile personalului administrativ si de conducere etc)
-cheltuielile activitatii auxiliare (cheltuielile efectuate pntru functionarea de exemplu a unei centrale termice proprii sau a unei activitati legate de procesul de productie)
Deci trebuie facuta o analiza asupra conturilor de cheltuieli si asupra continutului lor.

Sau foarte simplist, faceti o analiza asupra unui cont de cheltuieli si vedeti procentual cum este structurat: cate procente revin activitatii de baza, de desfacere, auxiliare si cate revin activitatii administrative. Dupa care aplicati procentele asupra conturilor de cheltuieli care nu pot fi clasificate direct cum sunt contul 607,601...
(pentru un amarat de SRL ii absurd sa ti se ceara asa ceva dar ce sa facem ne adaptam cerintelor)