Solutia pentru proiectul "CEO la stat": manageri de criza dublati de manageri privati

“In cele mai multe cazuri, managementul privat va avea succes in gestionarea activitatii intreprinderilor de stat doar daca va fi dublat, sau chiar precedat intr-o perioada de interimat, de catre un turnaround manager, adica un manager de criza”, considera Andrei Cionca, fondator al Casei de Insolventa Transilvania.

Potrivit unui document remis de casa de insolventa redactiei AvocatNet.ro, un manager privat poate detine toate calitatile necesare pentru a conduce si gestiona o activitate in mod eficient si profesionist, fiind specializat in managementul companiilor, insa nu va avea abilitatile specifice pentru a proceduce schimbarea trend-ului.

Turnaround manager-ul este un specialist in gestionarea situatiilor de criza, in redresarea companiilor aflate in dificultate, capabil sa inverseze trendul existent prin masuri specifice activitatii de restructurare. Implicarea lui in companie are o durata limitata (intre 3 si 24 luni), iar misiunea sa este asemanatoare cu cea a unui echipaj SMURD ce are ca prioritate "stabilizarea pacientului si asigurarea functiilor vitale".

Documentul trimis de CITR mai arata ca activitatea de restructurare este un proces care presupune o serie de etape. Se porneste de la analiza 360° a companiei si a mediului in care-si desfasoara activitatea, se face apoi un diagnostic relevant al situatiei, se alcatuieste un plan de actiune/redresare optimizat, care este apoi implementat. Ultima etapa in procesul de reorganizare este perioada de gestionare a activitatii curente, revenirea la normal. Odata cu implementarea planului strategic de restructurare, managerului de criza isi incheie misiunea. Masurile acestuia sunt eficiente doar daca au efecte intr-o perioada relativ scurta 6-12 luni, altfel restructurarea este compromisa.