Medicina muncii: De la controlul medical periodic la consilierea angajatorului privind adaptarea locului de muncă pentru lucrătorii cu probleme de sănătate

• Rolul medicului de medicina muncii depășește simpla eliberare a fișei de aptitudine, incluzând evaluarea riscurilor, consilierea pentru adaptarea locurilor de muncă și monitorizarea sănătății la nivel de grup.
• Angajatorii trebuie să evite formalismul și să aleagă servicii medicale de calitate, care comunică activ și se implică în înțelegerea specificului activității companiei, nu doar emit fișe "pe bandă rulantă".
• Organizarea unor întâlniri periodice între specialistul SSM, departamentul HR și medicul de medicina muncii poate contribui la identificarea tendințelor și implementarea strategiilor preventive.
• Medicina muncii ar trebui privită ca o investiție strategică în managementul riscului și productivitatea pe termen lung, nu doar ca o obligație legală de conformare.

Într-un material anterior, am demontat pe larg mitul controlului medical ca „simplă formalitate”, subliniind că informarea corectă asupra riscurilor și supravegherea constantă a sănătății reprezintă fundamentul unei relații de muncă oneste și sigure. Am stabilit pașii concreți, drepturile și obligațiile pe care atât lucrătorii, cât și angajatorii le au în acest proces esențial.

Acum, vom merge un pas mai departe. Dincolo de obținerea acelei „fișe de aptitudine”, cum putem transforma acest proces dintr-o obligație de conformare într-un parteneriat strategic activ? 

Adevărata valoare a serviciului de medicină a muncii nu stă în ștampila de „apt”, ci în expertiza pe care medicul de medicina muncii o poate oferi angajatorului pentru a preveni activ îmbolnăvirile. Rolul său este mult mai vast și implică:

1. Participarea la evaluarea riscurilor: Medicul de medicina muncii ar trebui să fie consultat în procesul de evaluare a riscurilor, oferind o perspectivă medicală asupra impactului pe care anumiți factori (noxe, zgomot, stres, posturi de lucru) îl pot avea asupra sănătății lucrătorilor.
2. Consilierea privind adaptarea locului de muncă: Când un lucrător primește un aviz de „Apt condiționat”, medicul oferă recomandări clare pentru adaptarea postului (ex: scaun ergonomic, limitarea efortului fizic, evitarea turelor de noapte). Rolul său devine crucial atunci când unui angajat, în urma unei afecțiuni (profesionale sau nu), i se modifică starea de sănătate. Medicul este cel care poate consilia angajatorul cu privire la măsurile necesare pentru ca acel lucrător valoros și experimentat să își poată continua activitatea în condiții de siguranță.
3. Monitorizarea sănătății la nivel de grup: Analizând datele agregate din controalele periodice, medicul poate identifica tendințe îngrijorătoare într-un anumit departament sau în întreaga companie. O creștere a cazurilor de hipertensiune, a afecțiunilor musculo-scheletice sau a simptomelor legate de stres sunt semnale de alarmă că există „riscuri tăcute” la nivel de sistem. Medicul este cel care poate atenționa angajatorul că o problemă nu este individuală, ci organizațională.

Pentru ca medicul să își poată îndeplini acest rol strategic, angajatorul trebuie să aibă o abordare proactivă și să evite capcana formalismului. A alege cel mai ieftin serviciu medical, care eliberează fișe „pe bandă rulantă”, înseamnă a cumpăra o iluzie de conformitate care se poate spulbera dramatic la primul incident.

Construirea unui parteneriat real presupune, înainte de toate, să înțelegem că nu alegem un simplu prestator, ci un serviciu dispus la comunicare, cu oameni ce pun întrebări și se interesează de specificul activității companiei. Mai departe, eficiența actului medical depinde direct de calitatea fișei de identificare a factorilor de risc profesional. O fișă generică sau incompletă va duce la un control medical superficial și irelevant.

• Organizați întâlniri periodice între specialistul SSM al firmei, departamentul HR și medicul de medicina muncii.
• Discutați despre tendințele observate, despre cazurile de „apt condiționat” și despre strategiile de prevenire pe care le puteți implementa împreună.

Așa cum am subliniat cu mai multe ocazii, formalismul ucide prevenția. Cercul vicios în care angajatorul vrea doar o ștampilă, iar lucrătorul tratează controlul ca pe o corvoadă, trebuie rupt. Este nevoie de o schimbare de paradigmă din partea tuturor actorilor implicați.

A privi medicina muncii doar prin prisma obligației legale este o oportunitate irosită. Adevărata sa valoare apare atunci când angajatorul înțelege că acest serviciu este o investiție strategică în managementul riscului și în productivitatea pe termen lung. 

Transformarea medicului de medicina muncii din evaluator formal în consultant și partener strategic este dovada unei organizații mature, care înțelege că cel mai important capital pe care îl are sunt oamenii.